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公路施工财务风险管理研究

 论文栏目:公路施工论文     更新时间:2019/2/25 15:09:23   

摘要:企业在发展的过程中是实现目标利润,实现经济的增长,保障其正常的运行。对于一个企业而言,降低生产成本,减少投资,提高生产效率,保障生产质量,才能更好的占据市场地位。随着经济快速发展,近几年公路施工项目众多,公路施工由于工作性质的限制,公路施工流动相大、工程期长、工程所涉及的方面多,在实际运行的过程中项目成本很难掌控,所受影响的方面较多,财务风险伴随公路施工的整个过程,应在施工的过程中科学合理的处理财务风险,提高公路施工方的经济效益。本文以项目成本的控制为切入点,分析研究基于项目成本的控制的公路施工财务风险的管理,减少公路施工过程中超出前提预算,增加成本。

关键词:项目成本控制;公路施工;财务风险管理

对于各行各业而言,在市场经济的发展过程中机遇与挑战同时存在,企业在这样的经济环境中要想占据一定的地位,企业应控制好资金的运作,应科学合理处理好财务风险,财务风险对于企业的发展具有极大的影响力,企业发展的过程中财务资金运作良好,才能保障企业更好的发展。由于公路施工的过程中涉及方方面面,很多因素很难掌控,公路施工项目的客观原因的存在,在实际的运行中应及时掌控好财务风险,项目在施工之前会进行一定的预算,在施工的过程中应控制好成本,有助于公路施工方的利润目标的实现。

一、公路施工财务风险管理的意义

(一)公路施工财务风险的内涵

财务风险贯穿整个经济活动的全过程,在经济活动的运行的过程中因为受不同因素的而影响[1],其影响因素的不可控性高,因此,为了确保企业的发展,在经济活动开展的过程中应将财务风险控制在一定的程度,减少经济的损失,促进企业的经济效益的实现。在企业活动的开展的过程中往往追求经济价值的实现,而忽略财务管理,财务风险问题被忽视。我国随着经济进程的加快,很多企业凸显出问题,公路施工企业因为在发展的过程中所涉及的方面众多,忽略财务风险的管理,导致财务风险影响项目的运行。

(二)公路施工财务风险所体现的方面

公路施工企业财务风险所涉及的范围比较多,在公路施工的过程中易出现不可控的因素,影响施工方的前期的预算。公路施工财务风险主要涉及方面,第一影响企业经济效益,在企业的发展过程中,最为直观的经济效益,公路施工经济效益下降,经营状况出现问题,前期投入的资本贬值,前期投入与后期回报差距较大;第二企业的资产问题,在企业的发展过程中出现大量的应收账款,存在长期挂账的情况,企业的资金回笼出现问题,不利于公路施工过程中资金的周转[2],企业因资金出现问题,而造成运营效率低,施工无法正常开展,严重造成不能在工期要求的时间完工;第三不能偿还相应的债务,公路施工过程中需要大量的人力、材料,因资金的问题,导致所出现债务到期不能偿还的风险;第四企业的资金因为在发展的过程中资金回笼出现问题,总现金流需要偿还一定的债务,在发展的过程中出现总现金流的回收小于现金流的支出,造成资产负债的情况。因此,在公路施工的实际施工的过程中应重视财务风险的管理,降低财务风险,才能保障公路施工企业的运行。

(三)公路施工财务内外部风险

公路施工是由多个部分组成,发展受多个部门的影响,各个部门高效运行有效的保障公平公路施工企业的发展,但是在实际当中存在分工不明确,权责不同一面的局面,项目责任没有落实到相关责任人,运行混乱的风险,公路施工企业的财务风险与其内部的管理有关,与外部的体制又具有一定的关系,公路施工企业多数属于承包,公路施工需要缴纳税收,因为在运行中签订合同,具有合同风险、资本风险、市场风险等。项目部左前卫公路施工的关紧的部分,在发展的过程当中有独立采购权,项目部独立采购所需的材料,采购的灵活度影响企业利润目标的实现。公路施工中财务的管理只是针对基础管理,不利于高效管理整个运行的过程,在发展的过程中不重视分析分问题,解决问题,财务管理并不能发挥其应用的价值,在公路施工的发展中项目成本不合理严重影响企业的财务风险的出现,应重视问题的所在,才能促进公路施工企业的经济发展。

二、基于项目成本控制的公路施工财务风险管理分析

(一)项目成本的制定

由于公路施工中的工作环境不同于一般的企业,公路施工管理受很多因素的影响[3],像管理水平、组织情况、人员的配合程度等会影响到项目在完工时的最终的效果,在公路施工活动开展之前需要进行一定的预算,制定相应的方案,保障其在实际运行的高效性,在制定公路施工的方案的过程中应结合项目的实际情况、项目的地点、施工地的条件的状况等,制定出科学合理的方案,才能更好的控制项目的成本,避免出现因为前期计划不合理,造成工期的延长,增加施工设备及材料,提高公路施工企业的成本。在运行的过程中项目部具有独立的采购权,公司应严控项目部材料的质量,避免所选取的财力不能投入实际工程中,或者所选择的材料的质量不符合规定使用会导致公路施工质量验收不合格,这样会无形中增加项目成本的投入,浪费更多的人力、物力、财力,不利于公路施工企业的发展。

(二)实际落实项目成本计划

公路施工企业在制定相应的项目目标,应严格按照相应的要求落实计划,避免形式化主义,因为公路施工中只能对可控因素进行计划,不可控的因素随时出现,影响项目成本,因此所指定的方案应严格落实,公路施工设计的因素多,像材料、设备、人力等,在实际的方案制定中应综合考虑多方面的因素,避免因为所制定的方案忽略某一环节,增加企业的成本的投入,利润目标难以实现。

三、公路施工在实际施工中项目成本控制的策略

公路施工项目成本的组成因素有很多,像人力、材料、设备等,成本的控制与每个方面有着必然的联系,在发展的过程中应对于每个方面进行合理的控制,保障项目成本控制的有效性。

(一)资产优化,避免浪费

因为在公路施工的过程中存在一定的固定资产及不可控因素所导致的资产的产生[4],工程中所需要的材料应有相应的部门统一采购,项目部不具有采购的权利,项目部落实管理权,对于材料的使用及配置应严格按照相应的规定,对于人员的安排应符合实际情况,不允许出现有的地段施工人员闲置太多,有的施工过程中缺乏人员,在管理的过程中优化资源,降低所需投入的成本。

(二)控制项目材料,减少支出

因为在公路施工中项目材料是关键,应加强对于项目材料的管控,材料费在项目成本中占据一定的地位,应严控项目材料的费用的支出。项目材料采用招标的形式进行,制定科学合理的计划,在公路施工的过程中避免因为材料费用造成项目成本加大。对于出现材料超额采购的情况,应及时分析出现原因是什么,总结出现原因的情况,为下次的采购奠定基础。

(三)预算成本,总结情况

在公路施工的过程中应有相关部门进行项目成本的预算,因为公路施工基本按照一段工程完工,再进行下一段的工程,在施工的过程中应将实际情况与预算成本相对比,总结问题,找出在施工的过程中不同的地方,总结分析问题,找出相应的措施,解决问题,并完善下一阶段的计划,避免相同问题的出现造成项目成本的额外支出。

四、结束语

财务风险伴随任何的经济活动,风险不可避免,只能调整管理,避免其影响企业的发展。公路施工企业应在管理的过程中重视财务风险的管理,采取一定的措施降低财务风险,减少财务风险对于施工的影响。项目成本受影响的因素很多,在实际操作中应优化资源,统筹兼顾,提高资源的利用的效率,实现企业的利润目标。

参考文献:

[1]许锋.基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理研究[J].内江科技,2016,30(7):144-144.

[2]杨军平.基于高速公路工程项目施工中财务风险管理措施的分析与研究[J].商情,2016:97-97.

[3]张顺清.保宜公路工程项目财务风险管理研究[D].长沙理工大学,2016:34-35.

[4]玉琤.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析[J].赤子(上中旬),2016(7):131-131.

作者:于大海 单位:宿迁市交通产业集团有限公司

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