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企业人力资源薪酬激励机制构建策略

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2019/6/17 8:40:51   

摘要:目前,在我国社会经济不断发展的背景下,医院所面临的市场竞争压力不断增加,从而对于医院的生存与发展产生了一定的影响。在医院的各项管理工作中,人力资源管理属于其中非常重要的组成部分,在最大程度上提升每个医务人员工作的积极性与主动性,对于医院发展有着非常重要的促进作用。但是,结合目前的实际情况来看,我国医院人力资源薪酬激励机制在内容上还不具备完善性,这就导致医院人力资源利用效率一直无法实现明显的提升。文章主要针对目前医院人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了构建人力资源薪酬激励机制的相关策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词:人力资源;薪酬激励机制;构建策略

在我国医疗制度不断改革的背景下,我国医疗单位也实现了非常快速的发展,并且经营规模在原来的基础上实现了进一步的拓展,这对于医院人力资源管理工作带来了非常大的难度。针对这种现象,要想保证医院人力资源管理可以满足未来的发展要求,就必须全面认识到薪酬激励机制的重要性,通过对薪酬激励机制的合理构建,可以在很大程度上提升医务人员的积极性,从而使医务人员可以在工作中全面落实自身职责,这对于提升医院医疗水平有着非常重要的意义。

一、医院人力资源薪酬激励机制的概念分析

结合各医院人资源薪酬激励机制的研究结果可以了解到,在人力资源激励机制中所涉及到的主要因素包括了部门特点、关键绩效指标、惩罚以及奖励等。通过对相关理论的查阅,其中KPI理论已经成为了各个医院管理体制中非常重要的组成部分,针对这种现象,对于相关的医疗单位而言,医院在人力资源管理工作中,一定要对相关目标和规定进行明确,并选出具备一定工作能力和经验的人员,将民主管理进行全面落实,从而在此基础上构建出完善的激励机制。在企业长时间的发展中,人力资源一直被认为是非常重要的战略资源库,与企业生产和发展之间有着非常密切的联系,针对于我国相关的医疗单位而言,人力资源管理同样发挥着非常重要的作用。因此,一定要构建出科学、完善的人力资源薪酬激励机制,通过这种方式才能在最大程度上提升工作人员的积极性与主动性,并保证自身的作用可以实现充分的发挥,使所有工作人员可以为医院目标实现而工作。因此,医院在开展人力资源管理工作时,一定要逐渐改变传统的思想观念,对关键的绩效指标理论进行充分的利用,通过对薪酬激励机制的全面落实,不但提升医务人员的工作能力,并且还能实现医院与个人的共同发展。结合实际情况可以了解到,激励机制呈现出了一定的多样性,而薪酬激励机制属于其中效果最好、最容易得到员工认可的一种激励方式,如今已经在各个企业人力资源管理中实现了非常广泛的影响。因此,医院要想在未来实现更加长远的发展,在实施人力资源管理工作时,一定要将薪酬激励机制的作用充分发挥出来。

二、目前医院人力资源薪酬激励机制的现状分析

(一)薪酬激励机制缺少科学性

因为医院人力资源薪酬激励机制属于一种新型的激励方式,所以在实施过程中科学性很难得到有效的保障。结合目前的实际情况来看,将薪酬激励机制应用于医院人力资源管理工作中,针对于很多环节没有做出严格的要求,主要是因为医院现有的薪酬激励机制缺少了一定的制度性。导致这种现象出现的主要原因,是因为很多医院还没有全面认识到激励机制的重要性,而薪酬激励机制是与医院绩效形成直接联系的重要方式,如果不能对薪酬激励机制引起高度的重视,那么将对医院未来发展带来非常严重的影响。针对这种现象,医院要想将人力资源的作用充分发挥出来,就必须保证所构建的薪酬激励机制具备一定的科学性。

(二)薪资待遇不合理

这对于我国相关的医疗单位而言,如果不能保证薪资待遇方面的合理性,那么将会对医务人员工作态度产生非常严重的负面影响。结合目前的实际情况来看,医疗单位工作人员的薪酬普遍较低,并且体现出了非常明显的内部等级制度,虽然存在一定的薪酬差距,但是大部分都是由于等级差距而产生的。如果医务人员工资不能与工作水平之间实现有效的连接,这将对工作人员的积极性与主动性产生非常严重的影响。由此可以看出,这些问题的存在,也就导致医疗行业工作压力大以及灰色收入较多的主要原因。

(三)医院的文化建设有待加强

对于任何一个企业而言,团结有着非常重要的作用,只有在保证文化建设和谐发展的基础上,才能有效提升内部人员之间的凝聚力。在医院的文化建设工作中,软实力提升属于其中非常重要的组成部分,所以,医院可以培养出优秀的管理人员,从而优化医院内部工作人员之间的人际管理,通过这种方式来不断提升医院内部的凝聚力,从而将医院的核心文化充分的体现出来。

三、医院人力资源薪酬激励机制构建的相关策略

(一)构建科学的激励机制

薪资待遇是满足一个员工工作需求的重要表现方式,但是,要想在最大程度上提升员工的成就感,不能只是限制与一定的薪资待遇范围内,即便是医院可以支付非常高的薪资,但是员工在心理上总会期待更高的待遇。结合相关的需求理论可以了解到,人的需求与阶梯具有一定的相似性,是由低到高逐渐上升的。针对于知识型的工作人员而言,这种层析需求体现的更加明显,他们在工作中不但会追求物质方面的需求,同时对于情感以及归属等方面也有着较高的需求,希望可以在工作中能将自身的价值充分发挥出来,并且也是知识型员工选择职业生涯的关键因素。因此,对于我国相关的医疗单位而言,要想在最大程度上发挥出人力资源的作用,就必须在人力资源管理工作中将重点放在精神激励与情感付出两个方面。因为情感与精神上的激励具有一定的长期性与永久性,在此基础上医院可以对目前经常面临的人才流失问题进行有效的解决。另外,加强精神方面与情感方面的投入,实质上也是一项非常重要的投资过程,属于内在投资,在整个投资过程中不但面临的风险比较低,并且最终还能获取到良好的收益。结合相关的实践结果可以了解到,医院要想留住知识型人才,最主要的就是将重点放在员工的人文关怀方面,不断增加情感方面的投入,而对于员工在物质以及金钱上的激励应该满足一定的适度性,从而才能将医院人力资源管理薪酬激励机制的科学性充分的体现出来。

(二)保证人力资源薪酬激励机制的公平性

在医院的人力资源管理工作中,要想为医务人员营造出和谐的工作环境,在构建薪酬激励机制时,必须保证在内容上具备一定的公平性,这也是医院人力资源薪酬激励机制的重要内容,实现薪酬激励机制的公平性是安抚医务人员最好的方式,可以促进工作人员之间进行公平的竞争,使所有员工可以在同一起点上进行绩效冲刺,而最终的薪酬主要是由每个医务人员的工作表现来决定。如果是因为员工自己表现而导致薪酬比较低,那么员工可能比较容易接受,自身的薪酬与绩效之间呈现正比关系。保证薪酬激励机制的公平性,针对员工绩效进行公平的奖励与惩罚,针对于平时工作表现比较差的医务人员应该进行鼓励,同样,针对平时工作比较优秀的人员应该给予一定的赞扬与奖励,使工作人员可以在接下来的工作中继续努力。如果是医务人员在工作中对医院经济造成了损失,或者是违反了医院内部的规章制度,那么应该采取措施给予一定的处罚。

(三)提升薪酬激励机制的人性化

为了可以在更大程度上提升医务人员的归属感,在对人力资源薪酬激励机制进行构建时,应该满足一定的人性化特点。“以人为本”是各个单位发展中需要引起重视的内容,只有站在人的角度上进行充分考虑,提倡发展人的个性,才能够与工作人员实际生活之间实现有效的连接。医院在人力资源薪酬激励机制当中体现出人性化的特点,应该严格遵守“以员工为本”的基本原则,站在医务人员的角度上对问题进行充分的考虑,在最大程度上提升员工的信任,使医院可以在每个人员心中树立出正面的形象,这对于提升医务人员的归属感以及忠诚度有着非常重要的意义。

四、结语

综上所述,对于我国相关的医疗单位而言,要想将人力资源作用充分发挥出来,在激烈的市场竞争中实现更加长远的发展,就必须全面认识到薪酬激励机制的重要性。针对目前人力资源薪酬激励机制实施中存在的问题进行深入分析,从而加强相应的完善工作,保证人力资源薪酬激励机制在内容上可以体现出一定的科学性、公平性以及人性化特点,只有这样才能不断提升医务人员的积极性与主动性,从而将人力资源的价值作用充分发挥出来。

参考文献:

[1]魏玉平.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].化工管理,2018(29).

[2]刘婷.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].现代经济信息,2018(16).

[3]李璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究[J].人才资源开发,2018(08).

作者:曾茹

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