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金融人力资源开发与管理机制研究

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2019/6/15 9:52:15   

〔内容提要〕人才是现代新科技和知识的开创者,对于企业和国家来说,他们对于创新能力的提高具有重要的作用。但是,人才的产生并不是凭空而来的,他们的出现与人力资源的开发和管理有着重要的联系,只有对人力资源的开发与管理机制进行更好的创新,才能为社会输送更多的人才。本文通过对于金融人力资源的开发与管理机制进行分析和研究,并根据研究结果提出了有针对性、可行的创新策略,希望能被金融行业借鉴。

〔关键词〕金融;人力资源开发;管理机制

人力资源管理是金融行业发展过程中最重要的环节之一,通过有效的人力资源管理能够最大限度地发挥企业潜力,实现企业整体发展战略。本文从企业人力资源管理理念入手,对进行人力资源管理的相关方式方法进行了分析,以期达到帮助金融行业提升竞争力和吸引优秀人才的目的。

一、当下我国金融行业人力资源开发与管理机制中存在的问题

(一)人才出现断层

人才断层主要体现在年龄和知识的断层,由于金融行业人才的引进机制的局限性,还没有建立起一个全方位人才引进机制,因此近几年来进入到金融行业的人才并不多,导致底层经营人员出现断层的现象。同时,金融机构对于新员工的培训和培养工作做得非常不到位,缺乏科学性。就大部分金融机构当下的情况来看,现有员工的年龄偏大,很容易出现员工知识老化的现象,进而带来了知识断层。

(二)人才流动失控

在我国的金融行业中,人才流动严重失控,主要表现在人才只进不出,甚至是不出不进,人才选拔机制不够透明化等方面,严重影响了行业内部的良性竞争,也就使得人才的正常流动受到了一定的影响。同时,人才的流动失控还造成了市场的流失,最终导致了我国金融行业在整个国际大环境下的总体竞争能力下滑。

(三)人才分配及其不合理

对于人才的配备极不合理,一方面金融行业的各级行政岗位上拥有大量的高学历人才,人才浪费的现象屡见不鲜,而在基层经营岗位上人才极其匮乏;另一方面各级岗位人员的人治思想非常严重,优秀人才缺少被发现的环境和机遇,导致了人才闲置的现象时有发生。而管理部门通常只看重对人才的开发,而通常忽略掉了人才的节流,如此人才浪费与人才缺乏的现象并存,导致了人力资源管理方式出现了极大的问题。

二、建立金融人力资源管理理念和完善相关机制

在进行人力资源管理的过程中,一是要根据金融行业的经营理念和使命,并从中提炼出人力资源管理的使命、愿景和价值观。人力资源管理理念的建立,要符合当前金融行业的发展规划,从而起到推动金融行业进一步发展的作用。二是通过人力资源管理理念,要建立起相应的人力资源管理战略和规划,在这个过程中需要完善起相关制度及规范,从而最大程度地发挥出每个员工的潜能。

(一)完善激励机制

金融行业中,对相关工作人员的激励是进行人力资源管理过程中最重要的一环。而激励所包含的内容也是多方面的,最基本的内容是对企业员工利益的保护和对其基础需求的满足,通过激励机制完成这一方面的任务可以促进员工更加努力地为企业发展贡献力量。另外,要利用激励机制来调动员工的工作积极性。客观上来看,部分员工具有较强的个人能力,但由于积极性弱而造成在工作中难以形成成果。从这个层面上来说,需要通过激励机制来让员工更为积极主动地去承担工作中的责任,促进金融行业的发展。激励机制的完善要从具体的奖惩措施、晋升通道、工作环境改善、福利制度完善等方面入手。在进行完善的过程中需要先进行对金融机构员工的具体调查研究,并以研究结果为指引进行相应的措施完善。在进行激励制度的制定和完善中,需要注意的是金融机构员工的具体需求是多样化的,而激励制度的原则是将人作为企业发展的核心,因此在具体的施行过程中,要通过对员工期望的平衡尽可能地满足员工的需求,从而在整个金融机构范围内培养出积极的心态和认真努力的工作态度,保证员工能够全身心地投入到工作之中。

(二)完善绩效管理制度

绩效管理是针对员工个人工作业绩的管理,通过绩效管理可以向员工明确企业未来的发展方向,也能够督促员工全身心地投入到工作中。完善绩效管理制度,要从完善绩效计划、绩效考评制度和反馈与改进制度方面入手。从绩效计划的方面来说,需要结合企业的实际情况和发展目标来制定相对较为明确、清晰的计划。这个过程中,金融机构必须避免为了追求利润最大化,而在具体的工作安排上进行“多”“大”的安排,挫伤员工的工作热情,导致激励机制失效及人员流失的情况发生。另外,在绩效考评方面要遵循科学规律,制定科学的考评方法进行绩效指标的细化。绩效考评制度的完善还应当在完善考评流程方面下功夫。进行考评流程的建设时,首先要明确考评的具体对象和考评时间;其次进行考评的具体实施;最后进行考评结果的公示和反馈意见的收集。从当前金融机构的实际情况来看,考评的重点在于如何在考评完成之后要通过对员工反馈的收集进行相应的制度调整。在反馈渠道的建立上,一方面以现有的部门负责人为基础,进行信息收集;另一方面通过抽样调查和构建起网络意见反馈渠道等方式进行完善。

三、加快金融人力资源开发与管理机制的创新

(一)创新金融人力资源的管理模式

与外资的金融机构相比,我国的金融机构有一个特点,那就是人员多,但是在这些人员中优秀员工仅仅占了一小部分,而且金融工作的环节多,很大程度上导致了工作效率的低下。其中,还存在内设机构和岗位设置的不合理性,这都是影响人力资源开发的重要因素,因此要对金融人力资源开发和管理中的各个环节进行精确的把控,最重要的就是人员数量的把控,要让人员的数量能够满足业务管理或是经营的需要,避免造成人才浪费和人才匮乏的现象发生。

(二)创新人力资源的开发模式

金融人力资源开发就是指金融行业外的人才选拔。在人才的选拔上要坚持德才兼备的原则,同时还要坚持“公平、公开、公正”的原则,增加人才选拔的透明度,杜绝一切“黑幕”的行为发生。金融行业的人力资源管理是动态的,尤其是我国加入WTO之后,对于金融人才的需求越来越大,需要定期的对行业外的人才进行吸收,由此来对金融行业的人才进行及时的补充。

(三)创新金融人力资源的培训模式

人力资源的开发和人才素质的提高离不开培训,但是传统的培训模式还不能向员工提供更多更全面的培训机会,因此当下亟需对金融人力资源的培训模式进行创新,运用多媒体等技术对金融从业人员进行远程培训,邀请国内外权威的金融专家来授课,对金融实物、金融业务等方面进行全方位的指导。同时,还要建立一套培训和实践相结合的培训机制,从而促进金融人力资源的培训取得更好地成效。综上所述,现如今金融机构要想从根本上让人力资源管理工作得到预期的效果,就应该对金融人力资源的开发与管理机制进行创新,通过对金融人力资源管理与开发的创新,能够有效地满足当今社会的发展趋势,促进企业人员结构的稳定,调动员工在工作中的积极性和主动性,从而提升企业整体的运转效率,增强金融机构在市场经济环境下的竞争力,提高我国金融行业在全球的影响力。这个过程中,金融机构需要通过恰当的方式方法,来实施具体的人力资源管理战略,促进金融行业的健康发展。

作者:李准

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